作者:Laurel Patterson，可持续发展目标整合负责人

联合国秘书长称这是一个“叫醒电话“为了多边主义和全人类，阐明了在继续‘一切照旧’和面临持续危机之间的选择，还是拥抱全球团结，更新社会契约，重新制定经济繁荣和进步的措施，以实现2030年议程。

2019冠状病毒病使“睡过头”的后果更加明显，暴露出社会分裂、短期主义和孤立的应对相互关联问题的方式，加剧了人道主义、人类发展和生态危机。

正是在COVID-19的破坏中，我们开始了对系统方法的探索，出发点非常不同:我们自己。不可避免的事实是，我们的工作方式行不通，与此同时，现状也没有得到解决。在我们看到系统转变的地方，我们看到了由共同意识驱动的集体行动，并认识到内部转型是系统转型的根本驱动力。

这让我们远离了发展的“是什么”，更认真地考虑驱动我们“如何”发展的基础和假设。它引发了新的问题，我们在过去两年里一直在探索这些问题。我们如何超越应对危机的范畴，感知并实现我们在发展计划中阐明的公正和公平的未来?除了承诺不让任何一个人掉队，我们如何才能更深入地面对我们自己的盲点，了解我们所在的系统，包括那些旨在让人们掉队的系统?

 我们并不是唯一一个探索这些问题的人。从像内在发展目标对更多试图这样做的政府重新定义经济系统和指标的目的基于集体福祉的进步，到越来越多的话语认可社会想象力的不足是一种危机本身，和扩散系统转换框架和方法-发展行动者的注意力越来越多地指向系统转型的内部和关系维度空间 

这种日益增长的转变也与我们的新目标产生共鸣战略规划(2022-2025)在美国，我们认识到，作为变革的有效伙伴，我们的能力不仅仅在于培养新的技能，还在于建立一种新的文化。我们对系统变革内部工作的探索是整个开发计划署文化建设和商业模式创新更广泛图景的一部分:从策略创新小组在投资组合方法方面的工作有意识的食品系统联盟通过意识驱动的合作来深化可持续发展的努力加速器实验室的尝试新形式的集体智慧和学习网络，来工作我们的在亚太地区嵌入远见并将未来思考纳入决策。

利用颠覆带来的机遇 

在这种混乱和可能性的背景下，联合国开发计划署开辟了新的空间，作为一个社区连接起来，理解我们所看到和经历的事情。在2020年夏天，我们与presence Institute合作，发起了一系列关于”基于意识的集体行动”。

这些对话不仅仅是一个对话的空间，还邀请了与我们在联合国正常工作方式截然不同的反思和互动形式。这是关于深入倾听，专注于系统转型的人际和关系维度，以及战术和结构组件。 

 从这个最初的实验被以新的方式一起，我们找到了进入更深层次的方式看到而且回应共同应对系统性挑战。在联合国从业者中，有广泛的兴趣和开放态度，参与将内在转变问题推向前台的空间。在四次对话过程中，来自世界各个区域的1000多人参加了对话，代表了联合国大家庭不同的工作概况和观点。 

系统是关系的过程，所拥有的权力是通过这些联系来塑造和转移的。图片来源:联合国开发计划署塔吉克斯坦办事处/Beyond Borders Media

创建新的基础设施来重新想象

对迫切需求的实验性反应揭示了一个更大的机会和挑战:作为一个组织，我们如何扩大转型素养，并将“基于意识的”集体行动模式嵌入到我们的核心工作中? 

最重要的学习是集体空间的力量，它可以建立重新连接、关系和代理，从中可以产生对社会问题驱动因素的更深层次的认识和行动的信心。我们的出发点是，如果我们能够拥有空间，让从业者观察自己以及他们与所处生态系统的关系，我们就可以培养集体意识，重新定位我们应对发展挑战的方式，从贫困和不平等到气候变化和生物多样性丧失。

这成为了我们为一种非常不同形式的系统领导和集体行动设计空间的探索。基于这一认识，我们在2021年共同设计了一个行动学习实验室与七个联合国实体合作进行系统转型。全球超过400名从业人员参加了这个为期四个月的应用学习之旅，包括指导、自我指导和同伴引导的学习、行动和反思。

对我们迄今的经验有三点反思:

• 的意义创造条件:发展内部能力、反思空间和可以利用集体智慧的关系是实现《2030年议程》的关键。
• 的力量保持空间创新，特别是在复杂的系统和不确定性中，不仅仅来自于更多的工具、框架和知识。变革推动者往往是在“是”而不是“做”的地方发现了安全感和归属感，为集体行动提供了新的机会和信心。
• 需要寻找食材全面的基于意识的系统转型:在塑造转型的支持性条件和生态系统方面，没有单一的理论或最佳实践。工作的一部分是学习如何更好地认识各种可能性，并确定系统工作在不同背景下的组成部分:确保以结构或体制变革为目标的工具和框架，如开发计划署提出的那些战略创新部门拥抱复杂性并嵌入适应性在我们管理项目的方式中，融入了针对内部和关系变化驱动因素的举措。

基于意识的方法如何改变我们“做”发展的方式和我们重视的结果类型?

全球对话和行动学习实验室提供了共同看待挑战的方式，以及从业者应对挑战所需的空间把想法转化为实践．当实践者已经拥有改变的种子时，集体实践空间帮助他们更好地连接到他们的种子结出果实所需的内部和外部资源。这包括培养在不确定性中采取行动的勇气，利用直觉和从系统的许多部分倾听和学习的能力，作为行动的指导。在此基础上，他们以提高认识的做法为依据，制定了原型的初步想法，以推进2030年议程的进展。

从业者探索了一些具有挑战性的领域:

• 重新构想建立团队和推进文化的机构方法。
• 将更大的专注力和知识实践整合到战略规划中。
• 在应对气候、生物多样性和粮食系统的项目中，加强共同创造方法的有效性。
• 在对国家机构的治理规划和能力发展支持中嵌入更具适应性、多元化和权力意识的方法。

我们的行为是我们内在条件的一个函数，反映在洞察中，“我们看到的不是世界的本来面目，我们看到的是世界的本来面目。”图:联合国开发计划署蒙古/Nicolas Petit

-----

感谢联合国同事在这一进程中给予的启发和支持:Sophia Robele, Giulio Quaggiotto, Aarathi Krishnan, Abdoulaye Mar Dieye, Laurie Newell;以及我们在Pr2022世界杯足球比赛esencing Institute的合作伙伴:Otto Scharmer, Antoinette Klatzky, Dorian Baroni和Kelvy Bird，以及许多其他合作者。

我还要感谢我们在系统转型行动学习实验室的联合国合作伙伴——联合国妇女署、联合国难民署、粮农组织、联合国资发基金、联合国志愿人员方案、联合国环境规划署和联合国发展和政治部——的宝贵合作，我们期待与他们一起继续这一学习之旅。