可持续发展目标影响标准是自愿性的内部管理标准，旨在帮助企业和投资者将可持续性和可持续发展目标纳入其管理系统和决策实践。它们是类似于ISO标准的管理实践标准，而不是外部报告或绩效标准。
可持续发展目标影响标准以其他机构在影响管理和衡量方面开展的现有工作为基础并加以补充。事实上，这些标准在许多方面提供了一个决策框架，以理解现有的相关原则、框架和工具，同时还填补了当前市场实践中阻碍可持续发展和实现可持续发展目标进展的空白。所有可持续发展目标影响标准(包括经合组织-联合国开发计划署可持续发展融资影响标准)都遵循相同的结构。通过这种方式，可持续发展目标影响标准为可持续发展、可持续发展目标和影响管理创造了一种共享的语言和方法，并将整个系统的不同行为体联系起来。这为在可持续发展目标融资解决方案中加强跨部门合作和创新创造有利环境奠定了基础。
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可持续发展目标影响标准提供了框架，以支持组织做出更好的决策——例如，将可持续性和可持续发展目标置于价值创造的核心和宗旨的核心，决定哪些影响是重要和相关的，因此应如何管理这些影响。它指导组织重新设想业务模式和合作伙伴关系，以创新、创建解决方案并接触服务不足的利益相关者，让利益相关者参与决策。它们帮助决定需要多少信息来做出决定，以及在信息不充分时如何管理风险，协调整个组织的激励措施，并确保治理实践加强组织的承诺和意图。
简而言之，它们定义了战略、管理方法、透明度和治理的要求，从而增加组织可持续运营并为可持续发展目标做出积极贡献的可能性。
可持续发展目标影响标准的基础基于:
标准1(策略):在宗旨和战略中嵌入可持续性和可持续发展目标非常重要，因为它将注意力、焦点和资源引向最重要的事情，以及组织可以在哪些方面对重要成果产生最重大的影响——包括减少负面影响
标准2(管理方法):将负责任的业务实践和影响管理整合到组织系统和决策中，有助于组织生成选项，并在选项之间做出更明智的选择，以优化其对可持续性和实现可持续发展目标的贡献。经营责任和可持续发展，以及为实现可持续发展目标做出贡献，并不是对企业所做的事情的补充，而是所有企业所做的事情
标准3(透明度):透明是对利益相关者负责的一个重要因素，利益相关者是所有利益相关方，包括那些在未来受到组织决策和活动影响或潜在影响的人。它还帮助利益相关者做出更明智的决定，例如，他们是否想要与组织合作或为组织工作，投资或贷款给组织，或购买或使用组织的产品和服务
标准4(治理):治理是在组织决策中嵌入负责任的业务和管理影响实践的基本要素。组织的非正式和正式治理机制定义了对行为的期望，如何做出决策，以及组织如何根据其价值观、原则和政策对其决策和行动负责
如果所有企业和投资者都适用可持续发展目标影响标准，我们相信将为可持续发展和实现可持续发展目标做出积极贡献。实际上，可持续发展目标影响标准侧重于支持未来绩效的基本实践，并使针对当前和新兴监管和市场要求的外部报告更加有效和可靠。
鼓励各组织使用可持续发展目标影响标准和相关的自我评估工具进行差距分析，并制定计划，随着时间的推移改进实践。还鼓励各组织利用与可持续发展目标影响标准同时制定的保证框架，朝着针对可持续发展目标影响标准的独立保证方向发展。