数字技术是本世纪变革的根本力量，正在重塑经济、政府和公民社会，从而影响发展的几乎每一个方面。数字转型的深远影响和指数级速度要求地方行动和全球领导力重新想象数字时代的发展。
在这个快速数字化变革的时代，联合国开发计划署抓住了确保相关性的必要性，启动了该项目第一个数字战略利用数字技术和创新的力量，更有效地应对发展挑战。在为合作伙伴提供项目级数字支持的长期历史基础上，该战略代表了一个系统的、由企业驱动的转型过程，以重新构想开发计划署为合作伙伴提供服务以及运行其系统和流程的方式。
开发计划署将继续加快这些努力，并支持我们的发展伙伴，以确保未来数字转型的弧线保护人权，不让任何人掉队。
事实上，在2020年9月至2021年9月期间，开发署已帮助82个国家采用了580个数字解决方案，包括96个数据收集系统、71个电子商务系统、61个电子学习平台和149个电子治理系统。
在第一项战略取得进展的基础上，《2022-2025年数字战略》旨在保持和加速开发计划署及其合作伙伴之间已经产生的势头。
根据这一战略，联合国开发计划署提出了长期愿景创造一个数字化成为人类和地球赋权力量的世界．这一愿景与开发署2022-2025年战略计划，概述了联合国开发计划署将如何在结构转型、不让任何一个人掉队和增强抵御力这三个变革方向上寻求支持，并强调了数字作为实现这一变化的三个推动者之一。
这包括试验新的方法和工具，扩展已验证的解决方案，阐明数字技术带来的风险和挑战，并运用预见性为可能的未来做好准备。
开发计划署将以一种能够指导该组织实践的方式，将数字技术全面纳入每个主题领域，在确保数字规划整体一致性的同时，促进创新。
在开发计划署的规划中嵌入数字将得到“默认数字”(digital by Default)的进一步推广的支持，在这种方法中，数字输出将成为方案设计和交付的标准考虑因素。
这意味着在社会层面支持各国的数字化转型之旅，并建立一个行为体和系统网络，确保人权得到保护，不让任何人在这个数字环境中掉队。
数字转型可能是破坏性的，如果不采取协调一致的行动，可能会带来风险，如失去透明的系统运行、失去监管和不平等加剧。联合国开发计划署支持各国不仅利用数字技术带来的明显机遇，还确保在发展过程中考虑并减轻这些风险。
基于措施才能予以应对联合国开发计划署可以支持合作伙伴在规划和设计数字公共政策时采取全面和包容的方法。让更广泛的利益相关者参与数字创新，有助于包容性设计，使弱势群体能够获得数字服务，有助于减轻数字平台的风险，如网络安全、错误信息和数字隐私问题，并建立问责制。这项工作将与联合国系统伙伴和其他发展行为体密切合作。
开发计划署将继续发展敏捷和创新的文化，加强开发计划署人员的数字化能力建设，并吸引多元化和数字化人才储备。这将包括确保在整个数字活动中嵌入性别。
联合国开发计划署将以身作则，在开发和使用数字技术、工具和平台方面采用最佳做法，以提高内部绩效，提供更有效的服务。
负责任的数据收集、管理、使用和分析日益成为联合国开发计划署实地工作的基础。联合国开发计划署将实施即将实施的2022年数据战略和知识管理战略(目前正在讨论中)，以确保联合国开发计划署成为一个具有更强知识管理能力的数据驱动型组织。
联合国开发计划署是全球数字发展领域的领导者，其在所有地区的国别规划专业知识都是如此。联合国开发计划署支持合作伙伴制定植根于人权和道德的政策，保护政府和公民免受网络安全和数据隐私等潜在风险的影响。
联合国开发计划署在使用数字技术促进发展方面在全球发出权威声音，倡导数字技术的战略性、负责任和基于权利的应用并提供建议。联合国开发计划署在收集证据、提高认识、达成共识、分享最佳做法以及就与数字发展带来的机遇和风险相关的关键问题提供指导方面处于领先地位。
联合国开发计划署是公共和私营部门值得信赖的合作伙伴和召集人，也是包容性数字生态系统和数字公共产品讨论的积极贡献者。联合国开发计划署召开全球数字发展对话，同时汇总和利用其在全球南方的见解。在联合国系统内，开发计划署是一个整合者，并与其他机构密切合作，以确保数字方法的一致性。
联合国开发计划署拥有敏捷和创新的文化，并拥有一支具有数字能力的工作队伍。
联合国开发计划署将继续建设适合目标的数字基础设施，包括能够持续改进服务和流程，并提供高质量和具有成本效益的服务的系统和工具。
开发计划署利用数据和知识作为战略资产。联合国开发计划署开展包容性、基于权利和可持续的数据收集、管理、使用和分析。开发计划署不断发展的知识管理工作确保了证据的共享，为决策提供信息，并确保了学习系统的就位，以不断迭代并增强组织应对紧急复杂性的能力。
