位置小州的创新势在必行
2022年10月31日
新加坡的经验表明，小国在发展或创新轨道上不是被动的参与者。他们有能力引导创新向新的方向发展。
小州走的是人迹罕至的道路。他们面临着许多人不熟悉的挑战:资源稀缺、经济规模变小以及气候变化的实际影响。然而，小国家也能够以大国家往往无法做到的方式利用资产。作为一个例子，新加坡已经认识到创新和数字化可以如何加速发展。
在传统的发展或创新轨迹中，小国家不是被动的参与者。他们有令人兴奋的力量和能动性来引导创新向新的方向发展。这包括打造一个全球创新领导的新时代——定义和设定全球标准和创新重点，塑造小国在创新方面的比较优势。
技术创新是建立在政策创新基础上的
创新不是在真空中进行的，治理是一个关键的催化剂。这包括探索治理结构和流程如何识别、实施和扩大创新。这方面的需求越来越大工艺系统、文化和基础设施不仅拥抱创新，而且成为部分它。政府可以确保新技术与当地的优先事项相结合，并形成填补这些空白的全球解决方案。这不是一个目的地，而是一段旅程;它是关于创造持续创新的环境．
治理需要响应技术的不断发展。这种敏捷治理的一些例子包括监管沙箱、基于结果的监管，以及全球创新者的试验台(尽管小州不能“只是”测试创新，也必须共同设计它们)。敏捷性也来自于数据驱动的创新而且数据的创新。在这里，政府既可以塑造基础数据基础设施，也可以利用数据加速创新——通过诸如开发计划署小岛屿发展中国家数据平台．这样的洞察可以成为“反馈循环”的一部分，为政策和服务设计提供信息。
我们需要关注结果，而不是解决方案
有必要把重点转移到创新的积极成果上——无论创新是由什么驱动的前沿技术或节俭的创新，社区和企业家或公司和政府．在不同的环境下，每一种配置都会带来更大的成功，并重申了为什么我们需要被问题而不是解决方案所引导。小国家面临着独特的挑战，这些挑战不一定会对现有的技术“答案”做出反应，而在为这些挑战进行创新时，会出现更广泛的正乘数。小州再次拥有规模优势;协调可以更快，企业可以更容易地与政府合作，协调创新重点。
尤其重要的是要认识到创新不能只靠政府来实现。包括小型企业在内的私营部门发挥着特别重要的作用。2019冠状病毒病大流行推动了数字化进程，许多实体现在认识到，他们无法再以传统方式开展业务。在新加坡，伴随这一转变的是对通过数字工具建立基线采用的关注“CTO-as-a-service”平台推行“中小企业数码化计划”。自2017年以来，超过8万家中小企业在该计划下采用了数字解决方案。
新加坡认识到，创新不能单靠政府来实现，因此正专注于在私营部门建立数字工具的基线采用。
我们需要建设和加强地方努力和小国家能力
创新必须由当地人领导和拥有——而这始于人力资本开发。对于小国家来说，人才流失是一场巨大的斗争，解决这个问题对政府来说势在必行。小州应该考虑在当地学校为年轻人制定健全的课程，同时开发先进的STEM课程，鼓励创新者为祖国做出贡献。例如，新加坡的“技术技能加速计划”(TechSkills Accelerator Initiative)已支持7000多家公司招聘、培训和留住技术人才。它已经为12000多名新加坡人安排了技术岗位，同时还建立了一个配套的框架，支持企业招聘具有所需技能的全球人才。
与此同时，创新不仅仅是金融投资或独立行动的产物;它产生于公共部门和私营部门之间复杂的相互作用，以配合上述人力发展、研究与发展及商业支援的制度架构。新加坡的国家数字创新平台开放式创新平台，为公司提供专业顾问服务，协助公司诊断业务上的挑战、界定问题陈述及从一万两千名私营机构的解决方案提供者中众包解决方案。政府还在初创企业成长阶段发挥积极作用。通过Accreditation@SGD和SGD Spark项目，各组织可以获得第三方保证，确保初创企业交付其产品和成果的能力，并将其与政府和企业需求联系起来。
对于小州来说，创新不是可有可无的
小国家所面临的挑战与创新和数字技术所能提供的潜力相匹配。其中一部分就是相互学习的作用和重要性。新加坡合作方案(SCP)向其他发展中国家提供技术援助并分享新加坡的发展经验。在30岁的时候th到2022年，SCP已经欢迎了近15万名外国政府官员参加其项目。
2021年，新加坡启动了"自由/开源软件造福"技术援助一揽子计划，以解决小国独特的发展优先事项——包括卫生、教育和公共治理领域的数字化转型。开发计划署是这一方案的一个重要伙伴。这种共享学习和合作的机会，再加上联合国开发计划署“全球小岛屿发展中国家倡议”等倡议的广泛支持，对于确保小国建立和保持全球创新领导地位至关重要。既要面对持续的冲击和危机，也要利用创新可以积极改变生活和生计的机会。
