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联合国开发计划署

问责制

道德@联合国开发计划署

怯懦会问:“安全吗?”“权宜之计会问,‘这是政治吗?《名利场》问了一个问题:“它受欢迎吗?”但良心会问:“这样对吗?”“有时候,一个人必须采取一种既不安全、也不政治、也不受欢迎的立场,但我们必须采取这种立场,因为我们的良心告诉我们,这是正确的。
——马丁路德金

开发计划署致力于维持最高的道德标准,这一标准必须指导我们的所有行动和决定。我们的工作人员和其他人员对于在开发计划署建立和加强强大的道德文化至关重要。他们理解和认识到,我们在开发计划署所做的一切都体现了开发计划署的价值观,这对我们重要工作的成功是多么重要,对培养人们对开发计划署的信任和维持其信誉是多么关键。会员国和捐助国希望开发计划署能体现最高的道德标准;他们把他们的资金和资源托付给我们,并期望我们能毫不动摇地履行我们的使命。

  • 完整性

  • 问责制

  • 透明度

  • 专业

  • 相互尊重

  • 结果导向(通过原则绩效)

联合国开发计划署的道德准则从根本上讲是将联合国开发计划署和我们所服务的公众的利益置于自身利益之上。我们已经建立了(并鼓励),从组织的顶部向下,一个支持道德行为和决策的整体环境。我们不仅向每位员工灌输做每件事都要正确的义务,而且希望这种文化能在他们做任何商业和/或个人决定时指导他们。

工作人员和承包商必须通过其个人行为表现出对本组织价值观的承诺。这体现在我们对基本人权、人的尊严和价值、男女平等权利以及对所有文化的尊重。这些准则适用于我们的合作伙伴、持份者、客户、受益人以2022世界杯足球比赛及我们的员工。

当我们的工作人员发现一些行为和活动不符合联合国开发计划署的标准或价值观,或者行为不符合联合国开发计划署的标准和价值观时,我们希望他们都能参与进来,成为变革的倡导者。如果他们看到这种违反或无视政策的禁止工作场所行为,他们必须介入,并立即向管理层提出异议/担忧,进行全面调查。

开发署的每个人都应表现出模范行为——歧视(性别、种族、国籍、族裔等)、骚扰、性剥削和性虐待、围攻、滥用权力、报复、排斥/孤立等等不会被容忍。

当地文化不是违反开发计划署政策的不良行为选择或行动的借口。个人文化必须让位于我们的组织文化和政策。

问责制和透明度是关键。我们的员工必须保持高标准的道德操守,并对他人负责。业务流程和事务必须是透明的。避免腐败和贿赂。由于全世界都在密切关注联合国开发计划署的运作方式,我们希望我们的工作人员和承包商以身作则,自觉遵守规定。他们努力避免甚至是外观或者是不当行为,或者利益冲突的推论。

联合国开发计划署的道德文化要求我们所有人都以同样的行为标准对待彼此。我们希望,如果诚信在组织中无处不在,那些有不当行为的人会受到责问,这一信息将变得根深蒂固。联合国被视为道德和人道主义行为的旗手。我们的工作人员有义务维护这一传统,因为个人行动会影响开发计划署的形象、信誉和声誉。

建立信任的环境,支持和促进对开发计划署及其目标和价值观的忠诚;这是我们责任的一部分。有道德的行为可以建立信任,并转化为健康的工作环境。

开发署道德操守办公室独立于所有单位、办公室和局,直接向署长报告。我们有五个主要职责:

  1. 制定和沟通有关道德问题的政策和标准,并为所有政策制定提供投入;
  2. 为员工和其他人员提供有关道德、价值观和标准的培训和教育机会;这包括旨在提高道德意识和加强道德文化的努力;
  3. 为员工、管理层和承办商提供保密意见和指导,以防止利益冲突和其他潜在的道德失误;
  4. 管理年度财务披露计划;而且
  5. 保护员工因举报不当行为或参与调查或审计而免受报复。

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